文 | 胡立妍 顧問 過去經驗與未來的連結 某日課程結束後,一位之前上過課的學生帶著筆記型電腦衝進教......
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胡立妍顧問協助上萬名管理者發展管理職能,並歸納整理管理者的五大基本技能-邏輯力與溝通、問題分析與解決、策略執行力、團隊管理、以及影響力,做為開發與發展管理能力的關鍵。
致力於研發實戰性高的引導式課程,相較於知識的傳輸,更多是以沙盤模擬、實作演練、情境設定、個案研討、發表點評、以及小組競賽等教學手法,提高學習的熱度。
強調課後職場實踐的熱情才是促進職能強化的關鍵,結合課程實作、職場實踐、諮詢輔導、以及組織內部課題研討等學習過程,落實「知行合一」的育才成效。
- 專家培訓師/顧問
- 日本globis顧彼思(上海)管理諮詢
- 日本英必諾(上海)管理諮詢
- 中智培訓(上海)
- psig博鴻國際專案管理顧問(台北)
- 商學院兼任助理教授
- 美國威斯康辛協和大學上海、蘇州在職mba(連續6年)
- 上海外國語大學在職mba(連續3年)
- 知名汽車集團專案經理
- 法國尼斯大學工商管理博士(dba) / 上海交通大學合作項目
- 美國州立德州大學企管碩士(獲頒為榮譽學生 honor student)
【專業認證】
- 美國金融管理學會aafm國際認證 資深管理顧問mmc (master management consultant)
- 美國金融管理學會aafm國際認證 註冊風險分析師 cra (certified risk analyst)
- 美國pmi學會 國際專案管理師證照pmp®(project management professional)
- 美國pmi學會臺灣分會 專案管理專業講師證照 cpmt (certified project management trainer)
- 邏輯力與溝通
- 問題分析與解決
- 策略執行力
- 團隊管理
- 影響力
聯發科、鴻海科技、燿華電子、聯華電子、友達光電(臺灣/蘇州/廈門)、國泰世華銀行、臺北富邦商業銀行、元大證券、臺灣南山人壽保險、統一證券、嘉里大榮、臺灣高速鐵路、信義房屋、全家便利商店、台灣大哥大、英屬維京群島商太古可口可樂、匯豐汽車、台灣索尼sony、台灣花王、三陽工業……(僅列部分參考)
邏輯化管理:成為績效管理高手的五力攻略
業務高手不等於業務管理高手,甚至可能成為業務管理殺手,管理者究竟如何掌握從「個人貢獻者」到「團隊貢獻者」的角色轉變?
邏輯化管理系列課程,聚焦管理者職能提升為業務方向,透過系列培訓以及職能檢定列入組織人才庫,完整的職前預備,降低適任性的疑慮,快速的意識轉換與調整角色,助力企業打造管理人才。
顧問專欄
管理實戰妍究社
每個人都有機會在管理職能上華麗轉身為一個更好的自己,關鍵是思維和行為上的改變。
本專欄以發展管理職能的五大基本技能-邏輯力與溝通、問題分析與解決、策略執行力、團隊管理、以及影響力為核心課題,結合胡老師10多年擔任專家顧問的諮詢經驗,和實戰課程中的職場案例,為讀者挖掘管理職能的痛點。除了讓讀者進行自我反思之外,還可以進一步結合課程實作、職場實踐、諮詢輔導、以及組織內部課題研討等學習過程,將關鍵管理職能貫徹落實。
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