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教練式領導
教練式領導
適用對象：team leader、中階主管、部門主管
課程時數：7h
課程效益：
1. 了解什麼是教練，教練的定義與任務
2. 掌握高效能教練對話的技術
3. 洞察與辨識教練技術應用情景
課程綱要：
1. 什麼是教練
2. 教練式領導的操作性定義
3. 教練對話是運用教練領導力的關鍵技術
4. 教練對話的「三段五節」
1. 掌握最佳對話時機
2. 建立積極而自在的對話氣氛
3. 聚焦於最佳話題
4. 有效的提問
5. 建立明確的共識
6. 以具體的行動作結
1. 洞察各種領導情景
2. 針對明確的輔導目標
3. 配合專案計畫、sop、或者idp
4. 辨識與發展「正確的行動」
課後作業演練
