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敏捷式專案管理

適用對象：專案團隊夥伴、專案leader、pm

課程時數：7h

課程效益：

1. 如何運用用戶故事地圖，提供管理團隊與開發團隊一個完整、順暢的產品功能溝通平台，有效建立對產品功能的開發優先順序之共識，輕鬆敏捷掌握頻繁的需求變更
2. 如何計畫、執行、追蹤每個衝刺階段，在多變的產業環境中，快速分段交付可用的成果以試驗市場的反應，敏捷地修正，逐步漸進地完成符合市場需要的最佳產品
3. 如何建立一個高生產力、高凝聚力的敏捷式專案團隊

課程綱要：

1. 專案的五階段流程架構與關鍵重點
2. 瀑布式專案與敏捷式專案的差異
3. 專案管理的成功關鍵要素

1. 專案任務定義和專案範疇規劃要領
工作拆解結構(wbs) 的實務運用技巧
2. 專案的流程規劃與設計要領
網路要徑管理(cpm) 的實務運用技巧
3. 「及時專案」的導入與時程規劃要領
工作計畫評核術(pert) 的時程規劃技巧
4. 敏捷式專案的規劃與管理要領
敏捷式專案的流程與時程規劃技巧

1. 專案wbs、pert、cpm 分組實作演練
2. 敏捷式專案規劃分組實作演練
3. 講師進行即席指導和檢討回饋

1. 專案的績效和時程管控要領與技巧
專案時程管控的方法和技巧
2. 專案時程縮短化管理七手法
同步化、事前化、集中化、作業細部化、去瓶頸化、標準化、模組化、簡化
3. 專案的風險管控要領與技巧
• 風險管理的rim 表運用要領與技巧
• 專案的變動管理技巧

1. 專案風險管理rim 表運用演練
2. 講師進行即席指導和檢討回饋

講師針對課程內容做綜合結論，並將教學內容在實務的應用要領，進行重點複習講授