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打造你的成功團隊
打造你的成功團隊
適用對象：中階主管、部門主管、中小型企業老闆
課程時數：7h
課程效益：
1. 認知成功團隊的基礎工程
2. 瞭解成功團隊應展現的行為
3. 團隊領導者的素養：能展現因人而異的領導與激勵
課程綱要：
- 成功團隊的特徵
- 分析自身領導的團隊是否具備成功團隊的特徵，並掌握成功團隊的必要條件。
- 建立團隊的願景與目標
- 藉由團隊目標設定的練習，區分願景與目標，熟悉設定目標的結構化原則，訂出具體可衡量的團隊目標。
- 凝聚對目標的共識
- 以目標射擊的活動，讓學員學習為團隊明確目標，並且對目標凝聚共識的步驟與方法。
- 各階段團隊的領導模式
- 面對團隊處在不同的發展階段，必須調整領導的模式，方能有效領導團隊完成任務
- 資訊共享與充分溝通
- 藉由紙牌競賽體驗在團隊中資訊共享與充分溝通的重要，並掌握相關技巧，提升團隊的執行力。
- 各發展階段員工的需求
- 分析員工發展的三個階段，研討各階段員工需要的領導方式，真正做到因材施教。
- 因人而異的領導風格
- 以xy 領導風格測試，讓主管們體認自己對員工的領導方式，並且找出與授權方式的對應。
- 激勵團隊成員達成目標
- 小組針對影片中教練激勵隊員的方式進行討論，學習並掌握激勵員工達成目標的方法。
- 授權的步驟
- 除了強調「授權必先授能」之外，更說明授權時「權力下放、責任向上」的原則。藉由案例說明授權的八大步驟與授權中應注意的溝通與信任，以確保授權的完整與有效性。
- 成功授權的技巧
- 以影片介紹四種授權的技巧，提醒主管們注意授權時的主客地位，有效授權，讓部屬有自主空間發揮潛力。
