文 | 李文秀(上海細胞治療集團人力資源高級總監)2023 cstd人才發展燈......
閱讀全文主題策展:提升動態學習力,適應時代新變局 -尊龙官网入口
2023年底我們盤點了關於未來人才發展困境「靜態體系難以適應動態變化」,面對快速變遷的時代,我們深知過去靜態能力與知識已不足以應對現代的快速變化,因此協助您將能力、知識與動態現況結合,進而協助組織發展更是我們的共同使命!
從彙整的調查中我們發現,驅使學習體系動態轉化可掌握3個重要核心,分別為因應新時代學習者的發展設計、建立敏捷的團隊文化、升級個人及團隊的適應變局能力,本次策展內容將從這 3 部分進行梳理,期待能為您帶來新的洞察。
新時代學習發展
新時代,學習與發展的方式已經與過去大不相同。組織面臨傳統培訓方式難以滿足新時代學習者的發展需求。面對快速迭代的知識與環境,我們能透過哪些方式激發學員的參與興趣,進而提升學習轉化效果呢?本次彙整新世代學習型態調查、以及業務賦能的學習設計。希望透過以下內容,帶您看見學習發展的新機會!
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如何規劃成功的主管培訓課程!
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閱讀全文本課程課程總共有3個模塊,10個單元,分別為高績效團隊、跨世代領導、敏捷領導。協助主管建立當責領導力,承上啟下溝通,有效交辦工作任務,並能激勵輔導,領導團隊展現高績效,成功實踐企業戰略。
⌚時間:1小時30分
✎單元:共10個單元
☺對象:team leader、主管、專案經理
?職能:團隊力、管理力、領導力
敏捷組織及團隊領導
面對外在環境的快速更迭,內部團隊是否有跟上呢?我們深知面對快速更迭的現今,組織面臨著如何將敏捷團隊融入舊團隊、如何有效帶動不同世代成員的挑戰,身為領導者、人才發展的我們可以如何建立開放、支持和靈活的組織文化,以支持團隊的共同目標呢?以下彙整新時代管理者必須知道的敏捷團隊帶領技巧!
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新世代員工的真相 新世代指的是我們常說的90後,八、九年級生,或者稱之為y世代、z世代、i......
閱讀全文grow教練領導力精要
本課程課程總共有8個單元,從了解教練領導力開始,探討教練的心態與技術,延伸出grow教練模型,學會如何設定目標、探索/釐清現況,以及強化意願與行動,最後說明教練會談的3個成功要領!
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⌚時間:50分
✎單元:共8個單元
☺對象:team leader、 基層主管、中階主管
適應與管理變局
我們自己是否也有足夠的調適力?團隊是否能夠調適並面對變化?高階管理層是否具備對未來願景的認知?隨著變局正在發生,組織、團隊、個人都需要練習面對改變,才能因應未來的新挑戰。以下內容彙整了從個人、團隊到組織的變局適應力養成內容與您分享!
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閱讀全文你的公司現在正要發動變革,或是處於變革中嗎?不論你是公司高層,希望變革方向獲得支持,亦或是一般職員,面對變革如何辨別自己應該支持與否。本課程共有10個單元,將協助你釐清變革的所有模糊區塊,帶領你按部就班、完整扎實的規劃與執行變革。
⌚時間:1小時54分
✎單元:共10個單元
☺對象:高階主管、中/基層主管、一般同仁
?職能:管理力、團隊力、領導力